Dans la France d’aujourd’hui, environ 11 millions d’aidants sont recensés, dont près de 6 millions (54 %) exercent une activité professionnelle. Cet enjeu sociétal grandissant ne peut être ignoré, car d’ici 2030, les salariés aidants devraient représenter un quart de la population active. Ce phénomène nous concerne tous, quel que soit notre âge, notre catégorie socio-professionnelle ou notre position hiérarchique. Les entreprises ont donc un rôle crucial à jouer pour accompagner et soutenir ces salariés aidants, qui constituent une ressource précieuse. Les dispositifs mis en place pour les salariés aidants peuvent s’inscrire dans une démarche RSE, visant à sensibiliser les entreprises aux conséquences et aux défis auxquels les aidants sont confrontés.

Les salariés aidants, un enjeu sociétal et économique incontournable :

Le soutien aux salariés aidants répond à un enjeu sociétal majeur qui ne peut être ignoré. En effet, leur rôle est essentiel pour assurer la prise en charge des personnes dépendantes et contribuer à leur bien-être. En outre, leur action permet de soulager les services de santé et les structures d’accueil, qui sont souvent surchargés.

D’un point de vue économique, accompagner les salariés aidants permet de prévenir les conséquences néfastes liées à l’absentéisme, à la baisse de la productivité et au turnover. En effet, un salarié aidant qui se sent soutenu par son entreprise sera plus enclin à rester en poste et à s’investir pleinement dans son travail.

Les compétences et les qualités développées par les salariés aidants :

Les salariés aidants développent au quotidien des compétences et des qualités qui peuvent être bénéfiques pour l’entreprise.

Parmi celles-ci, on peut citer :

-La gestion du temps et des priorités : les aidants doivent souvent jongler entre leurs responsabilités professionnelles et leur rôle d’aidant. Ils apprennent ainsi à optimiser leur temps et à hiérarchiser leurs tâches de manière efficace.

-L’empathie et l’écoute : en accompagnant une personne dépendante, les aidants développent leur capacité à comprendre les besoins et les attentes d’autrui, ce qui peut s’avérer précieux dans les relations professionnelles.

-La résilience et la gestion du stress : face aux défis quotidiens, les salariés aidants apprennent à surmonter les difficultés et à gérer leur stress. Ces compétences peuvent être utiles dans un environnement professionnel exigeant.

Les mesures à mettre en place pour soutenir les salariés aidants :

Pour accompagner et valoriser les salariés aidants, les entreprises peuvent mettre en place différentes mesures, telles que :

-L’aménagement des horaires de travail : permettre aux salariés aidants de choisir des horaires flexibles ou de travailler à temps partiel peut les aider à concilier leurs responsabilités professionnelles et leur rôle d’aidant.

-Le télétravail : offrir la possibilité de travailler à distance peut faciliter la vie des salariés aidants, en leur évitant notamment les temps de trajet.

-Les congés spécifiques : les entreprises peuvent proposer des congés dédiés aux aidants, pour leur permettre de s’occuper de leurs proches sans compromettre leur carrière professionnelle. Ces congés peuvent être rémunérés ou non, en fonction des moyens de l’entreprise et des régulations en vigueur.

-La mise en place d’un soutien psychologique : les salariés aidants peuvent se trouver confrontés à des situations émotionnellement difficiles. Proposer un soutien psychologique, comme un service d’écoute téléphonique ou des séances avec un professionnel, peut les aider à mieux gérer leur stress et à préserver leur équilibre mental.

-La formation et l’information : informer et former les salariés aidants sur les dispositifs d’aide existants et les techniques de prise en charge peut les aider à mieux assumer leur rôle et à gagner en efficacité.

-La reconnaissance et la valorisation : les entreprises peuvent mettre en place des actions visant à reconnaître et à valoriser le rôle des salariés aidants, par exemple en organisant des événements internes ou en leur attribuant des récompenses.

Face à l’augmentation du nombre de salariés aidants jusqu’en 2030, les entreprises ont un rôle majeur à jouer en les soutenant et les valorisant. Adopter une démarche proactive et responsable face à cette réalité est non seulement un impératif social, mais également un investissement stratégique pour les entreprises qui souhaitent préserver leur capital humain et assurer leur pérennité. En mettant en place des mesures adaptées pour accompagner ces salariés, les organisations pourront bénéficier de leur engagement et de leurs compétences, tout en contribuant à une meilleure prise en charge des personnes dépendantes. Ainsi, soutenir et valoriser les salariés aidants est un enjeu qui dépasse les frontières de l’entreprise et qui concerne l’ensemble de la société.